Dicas Para Mudança: Como Fazer De Maneira Organizada

· 3 min read
Dicas Para Mudança: Como Fazer De Maneira Organizada

Com tantas coisas para se preocupar na hora de organizar a mudança residencial, o risco de esquecer de algo é grande. Assim como fazer as malas para viajar, uma boa lista é a chave para que nada passe despercebido. Seja no celular ou em um caderno, a velha e boa lista vai ser sua companheira nessa grande missão.  https://mudancascampinas.com.br/melhores-dicas-para-a-hora-da-mudanca/ , é fundamental se organizar e pensar em todos os detalhes antes de algum móvel entalar, ou você descobrir que não contratou ninguém para carregar seus pertences pesados. Então, além de planejamento antes de mudar, você pode precisar de uma trena para medir tudo que tem.

  • Antecipe e se prepare para a resistência dando aos líderes as ferramentas para lidar com isso e tenha um ciclo de mudança suave.
  • Inclusive, é bom saber que algumas empresas preferem embalar, pois só assim poderão garantir que tudo vai chegar intacto.
  • Pesquise as opções de transportadoras, faça uma lista de todas as providências e separe por ordem de importância.
  • No topo da caixa, sinalize com a palavra ‘frágil’ para deixar claro que ela contém objetos delicados.
  • Dessa forma, a gestão de mudanças gera vários benefícios para a otimização da empresa.



Você  também pode usar alguns desses lençóis, toalhas e cobertores para envolver itens de vidro antes de colocá-los na caixa. Com certeza haverá mais segurança e a probabilidade de quebrar as peças será muito pequena. Aproveite para fazer mais um pente fino no que você pode vender, doar ou descartar.

©2016-2022, Noli Soluções Logísticas Cnpj 26341062/0001-50 - Rua Vergueiro, 360 - Liberdade - São Paulo/sp - Brasil


Desta forma, o espaço fica mais organizado, o que se traduz em menos stress com os preparativos. Defina objetivos e metas e os KPIs que serão usados para monitorar o desempenho da mudança organizacional. Ao perceber suas forças e fraquezas, oportunidades e ameaças, e como o mercado está se posicionando, será possível passar para a etapa de planejamento com mais segurança e objetividade.


  • Isso não significa agir sem planejamento, mas demonstrar que existe um prazo limite para que ela ocorra e que, caso falhe, as consequência não serão positivas para a empresa.
  • Além disso, existem outras estratégias para evitar que problemas simples se transformem em empecilhos, afetando um momento tão importante.
  • O Estado Atual é como a empresa se encontra hoje em relação a seus processos, ferramentas, metodologias, aspectos comportamentais, estrutura, hierarquia, etc.
  • Toda a equipe precisa participar do processo de maneira organizada.
  • Quando temos apoio em tempos de mudança, nós podemos ser maravilhosamente adaptáveis.


Enquanto todas as mudanças são únicas e nenhuma pessoa é igual a outra, é evidente que existem medidas que podemos tomar para influenciar pessoas nas suas metamorfoses. A gestão de mudanças fornece uma abordagem estruturada para auxiliar seus colaboradores a moverem-se de seus estados atuais para o futuro. No caso da indicação é simplesmente verificar se existem linhas que atendem o novo local da empresa e divulgar isso internamente, promovendo a cultura do fretado dentro da empresa. Confira neste artigo os benefícios que o transporte fretado pode trazer para os funcionários e para as empresas. Eles podem ser  úteis na hora de falar sobre fretado na sua empresa.

Descarte O Que Não For Necessário



É importante focar em um cômodo por vez, pois assim fica fácil controlar o armazenamento de todos os objetos. Tudo isso aumenta a qualidade de vida dos colaboradores, pois exclui fatores estressantes, além de facilitar o processo de adaptação às mudanças. Ao apoiar de maneira proativa os funcionários nos momentos de mudança, você mostra com ações que os valoriza, o que estimula o engajamento e a motivação no dia a dia. É necessário coletar muitos dados, analisar e planejar cautelosamente a execução do redesenho de estratégias,  visite o link  ou sistemas da companhia. O ideal é que a abordagem de gerenciamento de mudanças esteja integrada ao desenvolvimento dos programas internos e às estratégias para a tomada de decisão. Portanto, lidar com essas questões de maneira reativa, ou seja, pensar nelas apenas quando se tornam um problema, é demasiadamente perigoso.